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1、www.2138.com内容的具体形式

  本www.146.net由每5个或6个同学模拟组建一个公司,以生产型企业为背景,通过沙盘模拟公司运营让每个学生置身商业实战场景,以各自代表的企业经营管理者身份,涉及财务、物流、生产、营销等重要角色,实地体验商业竞争的激烈性。通过团队合作、企业战略规划、预算、ERP流程管理等一系列活动,使企业在竞争的市场中获得成功。在模拟经营企业的活动中,感悟如何卓有成效的工作,获得工作的经验。

  ERP沙盘模拟是一种体验式的互动的www.2138.com和学习方式。www.146.net涉及战略规划、产品研发、生产计划、设备投资与改造、生产能力规划、物资采购、财务规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每队要模拟管理一家离散型的制造型企业,连续从事6个会计年度的经营活动,要在同行竞争、产品单一、市场狭窄等情况下,保持公司持续赢利并不断扩大生产规模、开发新的产品,开拓新的市场。最后生存下来的公司以所有者权益和净利润作为衡量企业经营胜负的两个重要指标。

2、www.146.net过程性考核项目及成绩评定

  根据www.146.net综合实践性强和阶段性比较明显的特点,本www.146.net考核分4个项目进行过程性考核。主要考核内容如下:

  (1)企业组建,成员介绍,阶段性总结

  沙盘模拟每次最多8组,每组5-6个学生,为一个模拟公司,学生要担任不同企业角色,每个学生至少要担任一个角色。在企业开始模拟运作前进行成员介绍,实践中进行中期汇报,结束时进行企业经营分析。(企业整体形象——公司互评标准与评分表,由同学进行互相评分)

  (2)分组训练规划和总结

  每个团队要制订出企业运营规划,运行结束后要提交模拟训练总结,与前期的规划对比。(运营前期交企业运营规划,手工版沙盘模拟结束后交模拟训练总结,由老师进行评分)

  (3)公司营运记录

小组每个成员按角色记录运作步骤结果,记录模拟过程中出现的问题。(交运营记录表,由教师和同学就运营过程和运营规则的遵守进行共同评分)

  (4)综合实践报告

  每小组对企业经营结果做出自己的分析,以及与竞争对手的优势和劣势分析,整改措施等。(提交综合实践报告,由教师进行评分)

  根据实训过程,本过程性考核总共分四个考核阶段

  A企业组建、企业形象设计、成员介绍

  B各岗位述职报告

  C企业中期总结报告会

  D各企业综合总结报告会

考核标准为:

  A.企业整体形象:    20%

  B.企业经营排名:    20%

  C.经营活动记录齐全:10%

  D.团队合作:        10%

  E.遵守运作规则:    10%

  F.综合实践报告:    30%